蘇州華泰空氣過濾器有限公司

華泰公司始終堅持把人才視為企業的第一資源，致力于建立一個公平、競爭、激勵、高效的用人機制，創造一個有利于員工個性發展的工作環境，廣開渠道招攬人才，不拘一格使用人才，想方設法培養人才，滿足需要激勵人才，感情投入留住人才，最大限度地發揮人力資源的潛能。公司致力于科技創新、技術進步和人才發展的戰略思想。

廣開渠道招引人才

本著“平等競爭、嚴格考核、擇優錄用、雙向選擇”的原則，華泰公司打破地域界限，建立了合理的流動用人制度，員工有70%以上來自全國各地。公司每年積極參與全國各地的人才招聘會，并常年通過網絡招聘人才。

不拘一格使用人才

公司建立競爭和考核機制，大膽啟用優秀青年人才。在華泰，決策層有幾位就是在商場打拼十幾年的出類拔萃的年輕企業家，他們麾下的一批經理則大都是大學畢業后在華泰基層鍛煉幾年再提拔到領導崗位上的可畏后生。公司根據競爭上崗的原則，進行輪崗、換崗、提拔等多種方式，不拘一格使用人才，培養了一大批綜合素質全面過硬的青年管理者。

想方設法培養人才

公司重視現代企業管理，不斷加注對企業管理和技術創新的投入，并創辦了員工培訓學校，為員工開展多種形式的專業培訓，對員工素質持續提升，給公司不斷注入新的活力，使公司在現代道路上不斷發展。

滿足需要激勵人才

根據馬斯洛需要理論中不同群體需要層次的不同，公司分析不同員工群體 的需要，并采取不同的激勵措施來滿足他們的需要。公司投入大量資金，設立了宿舍大樓、員工食堂，為員工提供了一個舒適的工作和生活環境；建立了職工養老保險制度，讓員工老有所養，老有所依，解決了員工們的后顧之憂；建立年度優秀金澄人評選制度，對獲選的優秀金澄人給予精神獎勵和一定的物質獎勵；公司制定嚴格的考核制度，考核結果直接與工資和選拔任免掛鉤，員工的積極性因此大大提高；華泰尊重每一位員工，華泰的員工是華泰的主人，在公司的制度面前，人人平等。

留住人才

公司主要從前景、感情、福利三方面來留住人才。金澄有很光明的未來，在未來的幾年時間里，公司從產值和規模上都翻了幾翻，公司正在朝集團化的目標邁進。在高速發展的途中，對于公司的每一個員工都充滿了機會，隨著公司一起永遠保持創業的激情，自己也在飛速的成長。其次，公司在感情投入方面也很不錯，董事長是以德高望眾吸引一大批優秀的職業經理人。在福利待遇方面，我們意識到員工是企業最大的財富，所以我們會以高于同等企業的福利水平善待員工。